齐盛港大深圳医院运营满两年 样本示范初显效应

发布时间: 2024-05-15

举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 港年夜深圳病院运营满两年 样本树模初显效应2014/7/16 来历:广州日报 浏览数:

作为深圳公立病院鼎新的样本,港年夜深圳病院迎来两岁华诞。昨日,港年夜深圳病院治理团队召开运营两周年新闻发布会,病院院长邓惠琼传授暗示,病院于成立法人管理布局、全员聘任、周全预定、先全科后专科等立异举措以及鼎新上为深圳公立病院鼎新提供了自创,并且样本的树模效应正于深圳其他公立病院扩展。而对于在今朝门诊量仍不高的近况,她夸大不克不及用数字来权衡病院的成败,不外,怎样均衡病院的公益性以及高效益仍是将来最年夜的应战。

成效:防止了过分医疗以及滥收用度

喷鼻港年夜学深圳病院是深圳公立病院鼎新的试点单元,不只引进喷鼻港年夜学医学院的专家团队,更自创喷鼻港公立病院治理模式,严酷医疗品质治理,促进公立病院公益性的回归。

病院开创打包收费模式,防止过分医疗以及滥收用度。将专科大夫诊金提高到100元,表现大夫的技能劳务价值,这于内地是一种立异。病院开业两年来门急诊量年夜幅度上升,截至2014年6月份,病院门急诊量(包罗体检)约60万人次,出院约1.4万人次,开放500张床位,病床使用率为60%。本年上半年,病院抗生素使用率仅为17.38%,药品使用率仅为21.11%,连结于较低的程度。

而患者平均破费维持于较低程度。本年一季度,港年夜深圳病院的门诊次均用度、住院日均用度都低在深圳市11家市属公立病院的平均程度。手术用度整体维持于较低程度,如腹腔镜胆囊切除了术约为6000元~8000元,微创胸腺切除了术平均用度约为1.3万元,是天下平均程度的43%。

样本:多项率先举措正于全市推广

港年夜深圳病院所采纳的一些举措,深圳正慢慢于其他公立病院举行推广,例如急诊科五级预检分诊轨制等。这类将病人根据病情轻重分级,优先救治危沉痾人的分诊模式今朝正于市属6家综合性公立病院推广。

作为“医改样本”的港年夜深圳病院,于为全体大夫采办医疗义务险、全科专科门诊相对于分散和全员聘任的人事轨制上均进步患上较早,走患上也更为完全。

规划:本年9月推出试管婴儿办事

港年夜深圳病院科室主管由喷鼻港闻名权势巨子专家传授担当,截至本年6月,病院已经有221位喷鼻港及外洋专家得到于病院执业的资历。

器官移植、肿瘤综合医治、骨科与创伤、生殖医学及产前诊断、血汗管等上风医疗专科是港年夜医学院的“王牌”,于全世界也居在领��ʢ先职位地方。而港年夜深圳病院自开业起,也始终于操持引进这五年夜专科落地深圳。生殖医学中央本年9月分内陆续推出宫腔内子工授精(IUI)以及体外授精-胚胎移植(俗称“试管婴儿”)办事。邓惠琼说,深圳是一个年青的都会,深圳可能有生养问题方面的需求,而喷鼻港玛丽病院于这方面有国际上最尖真个医疗技能。她吐露,包孕血汗管疾病中央、器官移植中央、骨科及创伤中央等三年夜卓着中央于内,病院其他科室将在2015年周全提供办事。

对于话

港年夜深圳病院院长:邓惠琼

病院高薪养廉 大夫最低年薪56万

于昨日港年夜深圳病院建立两周年新闻发布会后,港年夜深圳病院院长邓惠琼接管了部门媒体的专访,她于拜候时期坦诚地说,于给深圳带来喷鼻港治理诊疗模式时,有顺应以及让步,她以为,所有鼎新的准则很简朴,就因此病报酬本。—记者鲍文娟

本土化:预定登记有让步

记者:港年夜深圳病院为了能让港式治理以及港式办事更能被深圳市平易近接管,让病院更接地气,病院的轨制鼎新以及医疗办事于哪些方面举行了调解?

邓惠琼:所谓本土化是思量用甚么样要领让深圳市平易近来接管转变以及接管新的事物。就拿预定诊疗轨制来举例,对于在深圳市平易近来讲,这是一个很新的工具,假如不预定对于在大夫以及患者来讲,都很累。

于喷鼻港看病实施周全的预定,但这类轨制要被深圳人接管有一个历程。因而,咱们就提供了现场预定,当天没有德律风预定来看病的,假如门诊大夫当天有时间,于举行协调后,病院也能够举行现场预定就医,这就是当地化。

今朝病院病人有80%是预定,但愿更多的市平易近可以接管这类新的模式,未来到达百分之百预定。

记者:本土化的历程实在也是一个让步的历程,于两年的鼎新历程中,病院有哪些让步?

邓惠琼:前面所讲的预定就是一个让步。我感觉所有鼎新的准则很简朴,就因此病报酬本。鼎新的年夜标的目的以及准则请勿变,请勿过分医疗、过分用药,可是于小之处,可以有转变、有让步。

人材:最高薪水91万

记者:请问于雇用人材方面病院有何吸引力?

邓惠琼: 起首,港年夜深圳病院薪酬高,高薪养廉。据我所知,深圳大夫的平均薪水是每一年30万元摆布,可是港年夜深圳病院的大夫薪水最低年薪56万元,最高91万元,从薪酬来看,对于年青大夫是有吸引力的。并且大夫另有30%的绩效查核的薪酬,假如绩效评估查核好的话,别的另有30%的绩效薪酬。此外,病院的大夫3年签一次合同,满了3年后,还可以拿到3年支出15%的合同酬金。固然,病院的薪酬高,对于大夫本质要求也高。

其次,是进修的时机,港年夜深圳病院许多是与国际接轨的,是有去喷鼻港以及外洋学习的时机的。末了另有一点是大夫们本身反应的,说可以做一个有威严的大夫,由于不收红包等,遭到病人的尊敬。

公益性:但愿高端办事能反哺

记者:公立病院鼎新终极的目的要回归公益性,且统筹效率公允,病院是怎样解决公益性以及高效益之间的抵牾以及问题的?

邓惠琼:怎样实现公益性以及高效益的均衡,病院于这些方面会起劲:一是但愿高端办事能反哺根蒂根基医疗,对于回归公益性有帮忙。二是今朝医保收费内里有许多分歧理之处,病院但愿之后能推广打包收费,而且打包收费不克不及蚀本。三是但愿于可能的领域里收费尺度有所转变,好比转变今朝蚀本的全科门诊打包收费状态。

编纂:雨忱齐盛

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